Domaines de compétences
Après plus d'une quizaine d'années à un poste de RSI pour le compte d'un groupe horloger/maroquinier basé dans le haut Doubs, Jura Suisse, Maroc et Portugal, je suis aujourd'hui en charge du pôle développements du Système d'Informations dans une société vendéenne de fabrication de menuiseries.
Mon périmètre de compétences touche les domaines suivants :
Chefferie de projets liés au SI
Administration d'infra de serveurs (DC, AD, DNS, DHCP)
Virtualisation sous VMWare ESXi / VCenter / VSphere
Centralisation des applications métiers sur une ferme RDS
Mise en place et sécurisation d'un maillage VPN inter-sites
Routage, firewall, segmentation VLAN, wifi
Suite 365, Exchange hébergé, Sharepoint, administration du tenant
Mécanique ERP (adv, chaine d'appros, production, ordonnancement, charge, coûts)
Bases SQL Server, PostgreSQL, Oracle, MySQL, HFSQL
Mise en oeuvre d'une BI (PowerBI, Qlik, ETL EasyMorph)
Développement d'applications de gestion spécifiques (windows app, web, mobile)
Mise en place d'échanges EDI (confirmation, report, livraison, facture)
Stack technique : Python, Windev, Kotlin, HTML, PHP, Js, CSS, Bootstrap
Entretien d'un parc micro, copieurs, flotte mobile, support utilisateur, ...
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Me contacterMon parcours
Titulaire d'un Master 2 en architecture des système d'informations et développement d'applications distribuées, obtenu en 2005 à l'UFR des Sciences de Besançon, j'ai commencé par quelques missions dans une petite structure coopérative sanitaire (EMOSIST) basée à Besançon, pour le compte des établissements de santé de Franche-Comté. J'ai notamment travaillé sur la spécification des éléments de sécurité pour ce qui est devenu le dossier médical patient (DMP), la mise en place d'outils collaboratifs web pour les organes de veille sanitaire régionale.
Ensuite j'ai travaillé en tant qu'intérimaire dans une scierie bois chez les frères MAUGAIN à Saine-Gorgon-Main, le travail dans l'informatique étant assez bouché à cette époque. Cette expérience de 6 mois m'a beaucoup apporté sur le plan humain, et sur l'appréciation de ce qu'est réellement un travail physique et pénible. Si l'on ne m'avait pas proposé une nouvelle mission dans un cadre un peu plus informatisé, cela ne m'aurait pas déplu d'y rester plus longtemps.
En 2007, je suis donc rentré dans la société FM-Industries à Vercel, qui avait besoin d'opérateurs intérimaires pour absorber une surcharge de production sur les centres d'usinage CN la nuit et les week-ends. Cette société fabriquait des articles métalliques pour les industriels maroquiniers joaillers du luxe tels que Louis Vuitton, Hermès, Cartier, Dior, ainsi que quelques enseignes horlogères. C'est à cette époque que j'ai rencontré son dirigeant M. Epstein un dimanche matin, qui a pris connaissance de mon profil et m'a réaffecté sur un projet d'analyse et remise à niveau de son système de gestion de production.
Avec les années et les rachats successifs de sous-traitants, j'ai pris la fonction de Responsable Informatique du groupe, et me suis retrouvé à devoir gérer une infrastructure conséquente. Pour améliorer les échanges d'informations entre toutes ces entités (9 sites répartis entre la France, la Suisse, le Maroc et le Portugal), j'ai mis en place un maillage de liaisons VPN, d'abord par le biais de routeurs WatchGuard sur des liens cuivre/fibre avec failover 4G, puis nous avons finalement sous-traité la gérance de ce dossier à un opérateur MPLS dont c'est le métier. En parallèle, différents projets de développement de tableaux de bords de visualisation d'encours/lissage de charge/capa, de chantiers de remise à niveau des données techniques (chronométrages des cadences réelles, coûts de revient) m'ont permis d'apprendre sur le tas les concepts inhérents à la gestion de production.
Après avoir subi pendant plusieurs années les limites d'un progiciel américain de GPAO très rigide et peu ergonomique, j'ai décidé de proposer une alternative en développant moi-même un écosystème d'outils de gestion, répondant spécifiquement aux attentes des différents secteurs d'une entreprise industrielle. C'est ainsi qu'au cours d'un weekend de Mai 2014 j'ai basculé toutes les donnés (tiers, articles, gammes, nomenclatures, portefeuilles de commandes, achats, états de stocks, encours de production, sous-traitance) dans la GPAO Maya, qui fut déployé et utilisé sur 9 sociétés interdépendantes pendant 8 ans. Ce programme a été comme un laboratoire d'expérimentations grandeur nature et a ouvert de nouvelles possibilités: je pense au module de contrôle qualité sur tablette, aux déclarations d'avancement des OFs via tablette, au pilotage d'automates modbus interfaçant des bains de galva, ... Mais surtout, Maya nous aura permis de nous approprier les bonnes pratiques de la gestion de production, et de façonner les outils et interfaces exactement comme les key users en avaient besoin sur le terrain.
Courant 2020, la crise Covid, en même temps qu'elle sévissait, a contraint les entreprises à se structurer pour assurer une continuité dans le travail. Dans le groupe FMI-Sycrilor, de part la dispersion des différentes sociétés, nous étions déjà pour la plupart très nomades, et organisés autour d'une infra virtuelle centralisée (serveur de fichiers et applicatifs hébergés sur un cluster RDS). A quelques comptes VPN SSL près, l'organisation informatique n'aura pas été le frein qu'il a pu représenter dans d'autres entreprises. Toutefois, fin 2021, certainement un peu éprouvé par la période que l'on venait de traverser, j'ai resenti le besoin de changer d'air, de travailler dans un milieu plus essentiel, d'en profiter pour bouger dans une autre région. C'est ainsi qu'au printemps 2022 j'ai intégré la société FORLIS pour une nouvelle aventure dans le développement, et que ma famille et moi avons déménagé en Vendée pour démarrer cette seconde vie.